为扎实落实省属企业稳增长责任担当，山东香蕉草莓绿巨人秋葵榴莲在线集团迅速行动，认真贯彻中央和省委、省政府稳增长系列决策部署精神，牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调，研究出台了《2022年度稳增长提效益工作方案》，明确17项重点任务与目标，激励集团系统各级单位抢抓机遇、勇担责任、奋发进取，为全省决胜上半年、全年稳增长贡献山东香蕉草莓绿巨人秋葵榴莲在线力量。
山东香蕉草莓绿巨人秋葵榴莲在线集团提出将稳增长作为当前首要任务，统筹集团三年滚动规划任务、国企改革三年行动收官和绿色科技产业特征巩固，尽最大努力多增效益、多作贡献，确保集团公司实现持续、稳定增长，确保集团投资计划完成率、绿色产业资产占比较上年稳步提高，全年利润总额、净利润增速高于省属企业平均增速。
按照“快、增、减、提、新”的思路，努力推进稳增长提效益。“快”就是加快落地有效投资，坚决落实省委、省政府交办重大任务，落地重大投资项目，做到“三投三不投”，不投非主业和国家产业政策限制类项目、市场前景空间小的项目、弱现金流项目，投资关系全省经济发展大局项目、需求刚性项目、绿色低碳领域高技术壁垒项目，积极为全省稳定投资基本盘提供支撑。“增”就是多方开源增效，努力突破双招双引，拓宽经营增收渠道，提升资本运营效益，加快推动资金回笼，增加总体收入和利润。“减”就是减少出血点，妥善化解企业运营困难，清零存量亏损企业，进一步提升资产质量和收益率。“提”就是提升两个能力，强化融资保障与负债控制，提高投资全流程管理质量，从资金上、环节上、责任上保障优质项目落地见效。“新”就是创新激励约束机制，推行“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，支持权属企业建立中长期激励措施，充分调动企业活力与员工积极性。
围绕预算执行、成本控制和费用管理，对照省国资委工作要求，深入推进降本提效。预算执行方面，将预算管控作为成本费用控制的重要手段，建立健全覆盖全部管理链条、全部企业和预算单位的全面预算管理体系，严控预算外支出成本费用。成本控制方面，重点关注项目投入、生产、人工和纳税4个维度，着力压降综合成本，有效提高投入生产率和营收利润率。费用管理方面，严格控制与企业改革发展无关、非刚性费用和支出；注重资金价值管理，优化资金结构，进一步降低资金成本，确保2022年末非正常类“两金”净额较2020年末压降30%以上。
下一步，山东香蕉草莓绿巨人秋葵榴莲在线集团将紧紧围绕省委、省政府决策部署，落实省国资委指导要求，扎实扛起绿色产业投资体责任，围绕绿色产业链落地重点项目，以有效投资稳增长；发挥国有资本引领人作用，运用好基金管理、市值管理等投资工具，募集社会资本，加大重点产业和项目投入力度，以实际行动稳增长；强化企业运营管理者定位，降低成本、压降费用、拓展市场，以管理增效稳增长；做优双招双引桥头堡功能，发挥北、上、深“窗口企业”区位优势，汇同高端合作伙伴资源，以高质量招商引资、招才引智稳增长，全力打好打赢稳增长攻坚战。
供稿：办公室、战略投资部、财务部
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